Buenas tardes,
En primer lugar me gustaría lanzaros un mensaje positivo y tranquilizador en línea con lo acaecido el pasado 28 de mayo y que dará lugar a un cambio del equipo de gobierno a partir del próximo 16 de junio.
Somos una Fundación que se ha esforzado en profesionalizarse, que ha trabajado duro y que ha cosechado importantes hitos a lo largo de estos años como bien sabéis y os he repetido en otras ocasiones, entre los que se encuentran:
_En gestión operativa de la entidad. La profesionalización de los procesos (administrativos, comunicación y gestión eventos) y la digitalización de los mismos. Disponer de un canal nuevo, “gestión de personas”, no previsto en la RPT pero necesario para tratar el día a día de vuestras necesidades. Contar con unas funciones descritas que clarifican lo que se espera de cada uno de nosotrxs en nuestros puestos de trabajo.
Una gestión operativa que empieza desde la cara amable o la llamada telefónica de atención ciudadana hasta la parte más invisible en la que llegamos a nuestro puesto de trabajo, todo funciona y tenemos unas instalaciones limpias, mantenidas y puestas a punto día a día para nosotrxs y para nuestros usuarios.
El tener un propósito interno y ser fieles a los valores y principios comprometidos en Nextland: transparencia, orientación al propósito, liderazgo distribuido y autonomía en la colaboración. Y el haber avanzado significativamente en la conquista de nuevos derechos laborales para todxs los que trabajamos en LNV.
_Estratégicamente, que las Misiones alcanzaran un rango superior como «la otra cara de la moneda» de la Estrategia Urbana de la ciudad. Además de haber desarrollado más del 80% de las 80 actuaciones incluidas en la estrategia Missions València 2030 que termina este año. Haber aprobado con mayoría (31 de 33 concejales) la Misión Climática y tener el Contrato Climático de Ciudad validado y que se haya puesto como ejemplo en Europa. A lo que se le suma el haber profundizado en aquella pata de las hélices en la que más debilitados estábamos a través del programa “Entidades embajadoras de Missions València 2030” con 185 entidades embajadoras a fecha de hoy
_En gobernanza haber promovido el trabajar la innovación en transversal y haber accionado los “liderazgos distribuidos” gracias al “Día de la Misión” y a sus más de 20 agentes que lo componen cada 15 días.
_En desarrollo de proyectos, calidad de los mismos y excelencia. Haber sido capaces de realizar una gestión eficiente del presupuesto y haberlo incrementado sustancialmente en estos tres años. Un presupuesto creciente destinado a Observatorios y Laboratorios, a abordar y crear nuevos programas y mejor dotados, a impulsar nuevos proyectos junto a Direcciones Generales. Y por supuesto, haber sido capaces de mantener nuestro posicionamiento europeo, nacional y regional en innovación, revalidando convocatorias con un índice de éxito más que satisfactorio. Trabajo que ha podido contar con el apoyo de nuevo personal eventual que se ha incorporado progresivamente o que nunca se ha dejado de hacer sustituyendo a aquellos compañerxs que por circunstancias han cursado una baja.
_En comunicación trabajando una imagen unívoca y de calidad. Coherente y consistente a lo largo de tres años que se replica en todos nuestros puntos de contacto con los usuarios: web, presentaciones, RR.SS, canales audiovisuales. Una imagen que nos ha generado “estatura de marca” y credibilidad allá donde hemos ido. Planificando en nuestra web la actividad y la vida de Las Naves y regularizando las comunicaciones informativas con News periódicos y generalistas segmentados por usuarios. Se ha trabajado la gestión documental del conocimiento y la información que generamos. Una información que necesita ser visibilizada, estar localizable y accesible para cualquier usuario y para nosotros mismos. Además se sirven y se asisten los contenidos físicos a través de los eventos con una calidad de producción y atención técnica excelente.
Podéis estar muy orgullosxs del trabajo realizado porque lo habéis hecho todos y cada una de las personas que formáis parte de la plantilla estructural, eventual y becarios. Con trabajo en equipo. Trabajo colaborativo y guiado por el compañerismo que, poco a poco, ha sido más frecuente, relajado y fácil, liberándoos de mochilas previas y de externalidades de poco valor que solo venían a generar ruido desviándoos de lo importante.
Por mi parte, estoy muy satisfecha y quiero que también lo estéis vosotrxs. En cuanto al trabajo que nos queda este año, que no os genere incertidumbre o parálisis.
Para ello, os quiero compartir de nuevo el plan de actuación 2023. Simplemente se eliminaron algunos puntos en experimentación y prueba (trabajo que se hizo junto a los implicadxs).
También os quiero compartir el calendario de trabajo con los contenidos previstos de los Observatorios y Laboratorios de aquí hasta final de año así como los contenidos de la RED de Soberanía Tecnológica TIC y Steam.
En adelante dejaros como siempre la puerta abierta todos los días en horario de mañana a primera hora para cualquier necesidad, inquietud o preocupación que tengáis. Como os decía, hasta el 16 de junio la actual corporación estará en funciones y, posteriormente, se constituirá la nueva corporación con su correspondiente equipo de gobierno por áreas. Este gobierno será quien nos abrirá nuevos escenarios que pueden hacer que se “recalcule” la intensidad de la Misión Climática y de la “Capital Verde” asignada a Las Naves y tal vez del plan de actuación.
Muchas gracias a todxs y seguimos en nuestra línea de trabajo en lo sucesivo.
En línea con el esfuerzo para profesionalizar la Fundación y el trabajo duro realizado por el equipo de Las Naves en esa dirección, un mensaje que sin duda sería recibido como positivo y tranquilizador sería la convocatoria urgente de la mesa de negociación con un punto en el orden del día relativo a la homogeneización salarial con el personal laboral del Ayuntamiento.